5月12日，珠海公司2020年设备管理工作会议在23车间会议室召开，公司副厂长曾栋，设备部基层以上管理人员，以及各车间设备管理员参加会议。会议由设备部经理欧阳维灿主持。

欧阳维灿经理作了动员讲话。他说到，珠海公司设备数量、种类多，为顺应公司发展趋势，整合资源，将现有的设备一、二、三部，计量自动化部以及综合维修整合，成立新的部门——设备管理部。

曾栋副厂长作了主题为《设备管理部，整合再出发》的讲话。他总结了设备部门过去工作中的不足以及问题，指出了今后的工作目标，就车间设备管理工作存在的问题与车间设备员一一进行讨论分析，对今后设备的安装调试、维护保养、检修维护、培训与管理等做了详细规划。

针对今后设备管理工作面临的新形势、新挑战，曾栋副厂长再次强调要着重从以下三个方面寻求突破：

一是要强调管理公开，考核公正。工作任务考核量化；推行服务质量评价考核；落实责任、明确标准、跟踪检查。

二是要真正理解企业宗旨。设备队伍里的每个人只有真正了解企业宗旨，才会明确责任，知道怎么做到“友善、尽责、勤奋、高效”。

三是要懂得企业的使命。曾副厂长说，作为制药人，要想体现自身的价值，首先要提高自身的生命价值，为社会所作的贡献越大，我们的生命价值也就越大。把“让生命更有价值”这几个字读懂了，作为制药人的工作自然就做好了。

会议给设备管理部指明了工作方向，鼓舞了大家的士气。开云电竞设备人将拿出实干精神，在2020年工作中突破成绩，攀登高峰。

文：珠海公司 杨焕新